一、项目名称
南阳本地互联网综合性门户网站建设。
二、项目目标
努力建成一家集内容服务、网络技术服务、电子商务服务为一体，值得客户信赖、受人尊重的互联网企业。
三、策 略
在内容建设方面完全基于本地化。
在市场定位方面立足于高端客户和高端市场，着力为高端用户提供更加专业、更加个性化的优质服务。
在平台建设方面基于简单的技术、开放的体系和优质的服务。
四、项目简介
整个项目包括媒体服务（内容服务）模块、功能性服务模块、电子商务服务模块。
媒体服务模块包括南阳博览、原创文学、图片南阳、百姓生活、南阳财经、新农村建设、创业俱乐部等栏目。
功能性服务模块可细分为三类。一是生活类服务栏目，例如公交查询、电话查询、邮政查询、客运信息等与百姓生活相关的栏目；二是商务类服务模块，有商情、二手、展会、分类信息等栏目；三是网络技术服务模块，栏目有博客、论坛、邮件等。
电子商务模块包括网上购物、网络贸易和数字化企业等内容。
第一阶段为媒体建设阶段。这一阶段的目标是：完成媒体服务模块的建设；信息量达到1万条以上，访问量达到1万次/天；发展10家合作伙伴企业，发展个人用户1万人左右，培育小企业用户500家左右。此阶段计划建设时间为1年。
第二阶段为功能性服务建设阶段。这一阶段的目标是：完成功能性模块建设；信息量达到10万条以上，访问量达到5万次/天；为大企业提供有偿服务，服务大企业50家左右；发展个人用户2万人左右；发展小企业用户2000家左右。此阶段计划建设时间为1年。
第三阶段为电子商务建设阶段。这一阶段的目标是：完成电子商务模块建设；信息量达到50万条以上，访问量达到20万次/天以上；服务大企业100家左右；网站个人用户达到5万人以上；服务小企业5000家以上，此阶段计划建设时间为1年。
五、需求分析
1、南阳需要一个本地门户网站。作为一个拥有1000多万人口的地级城市，我们确实需要一个基于本地的互联网综合性门户网站，为本地的群众和企业提供网络服务，为南阳的经济发展服务，让科技和网络切实为群众带来便利，为企业和社会带来价值。
2、服务市场需求增加。人民群众生活水平不断提高，对日常生活提出了更加细致、更加具体的要求，社会分工也越来越细化，社会化服务机构普遍兴起，而网络在提供与百姓生活息息相关的服务方面具有很大的优势。
3、互联网技术的介入使企业用户的需求发生了质的变化。互联网既是一个信息传播平台，更是一个营销平台。基于网络技术而生的网络营销革命，能够为企业用户搭建出全天候动态交互的宣传和商务平台，将其产品营销、战略营销和品牌营销有机结合，实现宣传效果的立体化和最大化。
六、融资和资金使用计划
互联网企业属于高新技术企业类型，是一个高投入、高回报的产业，而互联网又是一个年轻的技术和行业，从业人员大多是年轻人，普遍缺乏充足的资金支持，这就需要人才、技术和资本的结合，达到资源的最佳配置。目前的状况是：一方面是资本匮乏，一些富有激情的创业者缺乏资金；另一方面一些先富裕起来的人资本过剩，而又找不到新兴的市场。人才和资本的结合应该成为新的企业架构。本项目计划走自我发展和资本合作的道路，创业团队和资本各占50%股份。
该项目计划融资两次，首次融资在第一阶段的中期，融资额度30-50万元，占公司总股份的20%，用于公司组建、硬件投入和第一年的运营。具体情况为：硬件投入10万元（服务器3万元、工作站3万元、房租及装修3万元、接入线路租金1万元）；员工一年工资储备10万元（核定员工10名：经理、财务、程序员、美工、财经专业人员、媒体或中文专业人员、营销专业人员各1名共7人，月工资800元/人，共计60200元；录入及后勤人员3名，月工资600元/人，共计21600元；其余为员工福利经费）；营销费用5万元；备用资金5万元。另外的20万元为可选费用，投入做实体性经营，为数字化企业等栏目提供实验模型，若无此资金也可。二次融资在第二阶段的后期，融资额度根据情况而定，占股份30%。
七、赢利计划
网站的赢利方式一般有广告收入、信息服务收入和电子商务收入等，该项目也不例外。
该项目第一年为投入期，收入为零。实现收支平衡在第一阶段的后期，也就是第一年的年末，计划年收入达到20万元，其中广告收入15万元，其他收入5万元。在广告收入中，为大企业服务的收入达到10万元，为中小企业的服务收入达到5万元。此阶段为企业提供的服务主要是广告类服务，重点发展10家大型企业作为战略合作伙伴企业，为它们提供宣传、营销、广告、信息化代理等服务，收取一定的费用（1万元/年/家）；发展50家中型企业为一般合作伙伴，收取一定的费用；发展一定数量的小企业用户，为他们提供免费服务，积极培育市场。
第二阶段是承上启下的阶段，主要是做信息量的增加，同时尽量地发展企业用户，在广告收入的同时会有信息服务方面的收入，如分类信息、同城交换等栏目。该阶段计划年收入50万元以上，其中广告收入30万元，信息服务收入30万元。
第三阶段是关键阶段，计划服务大企业100家左右、小企业5000家以上，年收入达到300万元，净收入100万元。
八、市场增长能力（扩展性）
网络市场具有很强的扩展性，网站运营成功后可向两方面扩展。一是纵向扩展，向深度发展，发掘新的应用，增加新的内容和服务，不断挖掘网络潜力。二是横向发展，通过复制的方法向其它地区发展，直至走向全国。
九、风险预测
任何一个项目都有风险，进行风险预测是必要的，只有对风险预测和防范，才能应对市场的变化。
1、自身发展的风险。该项目最大的挑战是人才，人才是高新技术企业的核心价值，人才的选拔、培养是企业发展的重中之重。要按照德才兼备的原则，找到那些具有专业知识，认同企业价值观，富有激情和活力的年轻人才，并不断地强化人才队伍的凝聚力，使大家为共同的目标而努力。
2、外部竞争的风险。现有的几家网络企业还是具有一定优势的，特别是电信运营企业，它们进入行业时间比较长，有很多的资源可以利用，所以未来市场的竞争会相当激烈，我们要保持正常的心态，树立竞争才能发展的意识，自我加压，拼搏进取，不断创新，才有可能战胜对手。
3、及时调整，降低风险。把项目的生存性放在首要位置，在生存的基础上求发展，当市场发展不能达到预期的效果时，我们将及时调整，该暂停的业务暂停，该退回的业务退回重做，保证该项目的生存。
4、保持资本的进退自由。保持与资本方的经常性联系，随时接受资本的转让、流动，保持资本的进退自由，或者通过其他形式实现资本的保值。